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Notre méthode

Un bon logiciel commencepar une bonne compréhension.

Nous ne commençons pas par écrire du code. Nous commençons par comprendre le problème.

Les quatre temps

Quatre temps, et rien entre les deux.

La même équipe traverse les quatre. Personne ne récupère un dossier qu'il n'a pas suivi depuis le début.

  1. 01

    Comprendre

    Nous passons du temps dans vos opérations avant de proposer quoi que ce soit : les parcours réels, les contournements que vos équipes ont inventés, les contraintes que personne ne pense à mentionner. C'est là que se décide la suite.

    Livrables

    • Cadrage écrit
    • Parcours réels
    • Contraintes et risques
  2. 02

    Concevoir

    Architecture cible et maquettes cliquables, discutées avec les gens qui utiliseront l'outil. Ce qui est validé ici est ce qui sera développé : la conception n'est pas une intention, c'est un engagement.

    Livrables

    • Maquettes cliquables
    • Architecture cible
    • Périmètre chiffré
  3. 03

    Construire

    Des itérations courtes, une démonstration à la fin de chacune, et un logiciel qui tourne dès la première. Vous voyez avancer, vous pouvez corriger le cap, et vous pouvez arrêter — c'est ce qui rend l'engagement tenable.

    Livrables

    • Version utilisable à chaque itération
    • Revue de code systématique
    • Tests sur les chemins critiques
  4. 04

    Faire évoluer

    La mise en production n'est pas la fin du projet. Supervision, correctifs, évolutions : nous restons l'équipe qui connaît le code, et nous documentons pour que la vôtre puisse le reprendre le jour où elle le voudra.

    Livrables

    • Supervision et alertes
    • Évolutions par tranches
    • Documentation de reprise

Nos engagements

Quatre choses que nous tenons.

Portrait de la directrice de la communication de GUI-ONE

La technologie compte. La façon dont nous travaillons avec vous aussi.

Un projet ne tient pas seulement à son architecture. Il tient à la qualité des échanges : savoir dire non, savoir annoncer un retard le jour où on le voit venir, et parler la langue de vos équipes plutôt que celle des développeurs.

« Mon travail commence là où s'arrête le vocabulaire technique : faire en sorte que chaque décision soit comprise par ceux qu'elle concerne. »

Zahra CherifDirectrice de la communication

Vous avez un problème à résoudre ?

Parlons-en. Décrivez-nous la situation, et nous vous dirons par quel bout la prendre — même si la réponse est que vous n'avez pas besoin de nous.

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